Alors que de nombreux pays passent aux stades moins restrictifs de leurs stratégies de gestion de la pandémie, les entreprises se penchent sur leur rétablissement. Cela peut vouloir dire : évaluer les effets des derniers mois, repenser les priorités et accepter le changement opérationnel. En même temps, nous devons tous continuer à respecter avec vigilance les protocoles de santé et d’hygiène, tant au niveau social que professionnel.

La pandémie persiste et nos pensées vont aux individus et familles affectés. Les intervenants de première ligne méritent toutes les distinctions qui leur sont données, et plus encore, pour leur travail extraordinaire et altruiste.

Du côté des affaires, les entreprises de toutes les tailles ont eu à affronter de grands défis allant de gérer le travail à domicile jusqu’à devoir fermer les portes ou réduire considérablement les opérations. Du domicile, les employés ont dû s’adapter rapidement aux nouvelles règles de jeu tout en ayant, dans bien des cas, une surcharge de responsabilités familiales. Malgré les difficultés, cette façon de travailler offre quelques bienfaits tels que des matins moins pressés et sans trafic routier, une tenue vestimentaire plus décontractée pour les réunions virtuelles (sans négliger ce qu’on pense ne paraîtra pas à l’écran !), un coup d’œil à l’intérieur des logis de collègues via l’ordi ainsi que la rencontre des enfants ou des animaux de compagnie, sinon les entendre en arrière-plan. Cet aperçu de la vie privée de chacun contribuera-t-il à un environnement de travail plus charitable ?

Tournons vers la mobilité mondiale. Alors que l’intensité de la pandémie s’amplifiait, de multiples entreprises se sont trouvées à gérer sans arrêt des demandes urgentes et exceptionnelles, p. ex., piloter les réinstallations et rapatriements en cours ou déjà planifiés, rester au courant des restrictions nationales et des clôtures de frontières autour du monde, résoudre les accrocs avec des fournisseurs en difficulté et gérer les inquiétudes des familles nerveuses.

La pandémie restera une menace jusqu’à ce qu’un vaccin soit disponible, mais le Canada et de nombreux autres pays ont atteint un certain niveau de stabilité permettant aux entreprises de réfléchir à la façon dont elles ont géré les derniers mois et d’effectuer les modifications nécessaires pour l’avenir.

Au cours des prochains mois, nous publierons des blogues traitant de sujets et défis liés à la pandémie qui pourraient influencer l’avenir de la mobilité mondiale. Attendez-vous à en entendre plus sur les questions suivantes :

– Dans quelle mesure les fournisseurs se sont-ils adaptés à l’environnement changeant ? Ont-ils suffisamment intensifié leurs efforts ?

– Comment la gestion des fournisseurs devrait-elle changer ou évoluer à partir d’aujourd’hui ? Est-il nécessaire de réexaminer les réseaux de fournisseurs étant donné que certains auraient perdu de l’expertise et la capacité de fournir autant en raison de tensions financières ?

– Quelles leçons avons-nous tirées du travail à domicile ? Devrait-on continuer sur cette base de façon indéfinie ? Quel serait l’impact sur la gestion des talents et la mobilité mondiale ?

– Dans cet environnement de risque élevé et d’incertitude, comment les entreprises vont-elles gérer leurs besoins de mobilité mondiale ? Peuvent-elles s’y prendre autrement ?

– Est-il nécessaire de modifier les programmes de mobilité mondiale pour s’adapter à la nouvelle normalité

Nous afficherons des blogues sur tous ces sujets, entrecoupés de blogues sur d’autres questions pertinentes en matière de mobilité. Alors, restons en contact; nous vous offrirons beaucoup de matière à réflexion.

Dans l’intervalle, les paroles réconfortantes de la médecin-hygiéniste en chef de la Colombie-Britannique, la Dre Bonnie Henry, valent bien la peine d’être répétées : « Faites preuve de gentillesse. Restez calme. Faites attention. »