Les dispositions des politiques de réinstallation ont toujours été conçues en fonction de la famille traditionnelle, c’est-à-dire, un couple ayant deux enfants, une maison et une ou deux voitures. La génération Y, ou les « milléniaux », a réussi à déséquilibrer ce modèle, pour faire accroître les régimes à volets de base et flexible, ainsi que ceux à base de somme forfaitaire. Cette cohorte est maintenant bien arrivée à l’âge adulte, c’est-à-dire entre 26 et 40 ans. Malgré leur cheminement un peu plus lent, les milléniaux se dirigent sûrement vers des modes de vie plus stables et prévisibles, mais pas nécessairement comme celui de leurs parents. Juste derrière eux se trouve la génération Z (née après 1995) dont les membres les plus âgés entrent maintenant sur le marché du travail

Évidemment, les opinions de la génération Z ne sont pas complètement formées et pourraient changer considérablement à mesure que ces jeunes vieillissent, et que leur environnement soit affecté par des événements nationaux et mondiaux tel que la pandémie COVID-19. Nos premières impressions indiquent que ce groupe peut être qualifié de « milléniaux surchargés » du point de vue de diversité, niveau d’éducation, dynamique familiale et dépendance numérique. Ces deux générations combinées constitueront une part majoritaire de la main-d’œuvre en un rien de temps. La flexibilité demeure le moyen le plus efficace d’accommoder les exigences des jeunes employés ainsi que des divers besoins des employés au sein de chaque regroupement générationnel

La pandémie a remis l’accent sur le « devoir de diligence », ce qui veut dire, du point de vue de la mobilité mondiale, livrer un programme qui fournit le niveau approprié de sécurité et de bien-être à ses transférés. Une étude pourrait conclure qu’il est nécessaire d’ajouter ou améliorer certaines dispositions ou de rééquilibrer la base sur laquelle elles sont offertes. Bien qu’il puisse sembler y avoir une poussée vers le resserrement des politiques, cela ne se traduit pas forcément par une diminution de flexibilité. Il s’agit de revoir le programme en fonction des nouvelles réalités qui se présentent. Pour le moment, les déplacements en toute sécurité, l’accès rapide aux ressources en cas de besoin et un environnement sanitaire sont des priorités. Mais lorsque le brouillard pandémique se dissipe et que le rythme des réinstallations augmente, on peut facilement augmenter le niveau de flexibilité pour attirer l’attention des jeunes employés.

Qu’il s’agisse d’un programme de réinstallation traditionnel, à volets de base et flexible ou d’un régime à base de somme forfaitaire, le remboursement des frais se fait souvent en fonction de définitions rigides. S’il est établi que la prestation sera probablement payée, pourquoi ne pas assouplir sa définition. Le tableau suivant fournit quelques exemples à prendre en compte :

La créativité est ce qu’il faut pour faire face à une main-d’œuvre en évolution rapide. Nos connaissances approfondies et notre vaste expérience pourraient vous aider à rester à l’avant-garde sur le plan de la mobilité mondiale. Bien sûr, certains changements peuvent entraîner des risques supplémentaires, mais tant qu’ils sont bien compris, ils peuvent être gérés. Enfin, gardez à l’esprit que dans 15 ans, ce sera la génération Alpha qui voudra un avantage que la génération Y n’aurait jamais pensé exiger !

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