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Mobilité mondiale : L’inflation est à la hausse, les taux d’intérêt suivent…
22-11-2021
Alors que le pire de la pandémie s’estompe dans un monde de plus en plus vacciné, de nombreux pays, dont le Canada, connaissent maintenant des taux d’inflation en hausse. La Banque du Canada a signalé que le taux directeur sera probablement augmenté tôt en 2022 en vue de faire retourner l’inflation au taux cible de 2 % vers la fin de l’année. Bien que la gestion des taux d’intérêt aidera l’économie à long terme, nous continuerons à subir des coûts plus élevés à court terme, et les programmes de mobilité n’y seront pas épargnés.
En ce moment, ce sont des taux d’inflation plus élevés qui nous touchent, entraînés en partie par des problèmes manufacturiers et de chaîne d’approvisionnement ainsi que le cours plus élevé de l’énergie. Pour les réinstallations, cela signifie :
– des allocations de vie chère ou pour le coût de biens et services plus élevées pour certaines destinations,
– des perturbations de transactions immobilières, ainsi qu’une hausse des coûts associés au maintien d’inventaire de domiciles dans le cadre de programme de vente de domicile garantie (PVDG),
– une augmentation des coûts de vols aériens, d’hôtels, de logement temporaire et de loyers, et
– des frais de déménagement et d’entreposage démesurés, tels que discutés dans notre dernier blogue.
L’augmentation éventuelle des taux d’intérêt se traduira par :
– des difficultés pour certains qui renouvellent leur hypothèque et qui se sont trop étirés financièrement durant de la période de taux très bas,
– un ralentissement probable du marché immobilier, qui aura un impact sur les entreprises offrant une protection contre les pertes immobilières et un PVDG, et
– combiné à une économie plus stable, on espère, un certain soulagement dans les autres domaines touchés par une inflation plus élevée que d’habitude.
Ces coûts grimpant affecteront chaque entreprise différemment, selon le type de programme de mobilité qu’elles ont adopté. Les programmes traditionnels à prestations fixes absorberont, bien entendu, la totalité la hausse des coûts, à moins de pouvoir apporter des changements compensatoires sans diminuer le taux de mutations acceptées. Pas une tâche facile, mais possible.
À l’autre extrémité de la gamme de politiques, et de plus en plus populaire, les programmes à somme forfaitaire, s’ils restent inchangés, répercuteront le coût supplémentaire des réinstallations sur les employés mutés. Les taux de mutations acceptées pourraient souffrir, à moins d’enrichir les sommes allouées pour compenser la hausse des coûts.
Les programmes de mobilité à volets de base et personnalisés se situent quelque part au milieu de la gamme. L’impact des taux d’inflation et d’intérêt croissants sera probablement ressenti à la fois par les entreprises et leurs employés mutés, mais dans quelle mesure dépendra de la répartition des avantages fournis sous le volet de base par rapport aux choix offerts sous le volet personnalisé. Certaines modifications et un rééquilibrage du menu de services offerts pourraient alléger la pression financière sur les deux parties, ainsi que réduire le risque accru d’hésitation de la part des candidats.
Le recrutement des talents est un défi pour les employeurs depuis quelque temps. Quel que soit le programme de mobilité, tout fardeau supplémentaire imposé à un candidat ne fera qu’aggraver le problème.
Le niveau d’inflation pose déjà des difficultés sans avoir à anticiper la hausse des taux d’intérêt. Si les entreprises n’ont pas encore initié une évaluation leurs initiatives de réinstallation à venir, il est certainement temps de s’y mettre. L’équipe Ward O’Farrell possède toutes les compétences nécessaires pour vous soutenir ou entreprendre un processus d’examen, d’évaluation et de recommandation de modifications nécessaires au maintien d’un programme de mobilité pouvant attirer les talents dont votre entreprise cherche. Pour nous joindre, veuillez communiquer avec :
Linda Ward O’Farrell 514-697-3857 or linda@wardofarrell.com
John O’Brien 905-474-4080 or john@wardofarrell.com